top of page
Search

לחשוב כמו בובספוג וטיפים לעמידה מול קהל אירוע #33

  • Writer: מובילת הקהילה
    מובילת הקהילה
  • Dec 18, 2019
  • 4 min read

צבי זלינגר- טיפים לעמידה מול קהל

1) תספרו סיפור- בעדיפות מהחיים שלכם, שלבו מספר סיפורים שאינם קשורים זה בזה ושלבו אותם כך שייצרו סגירת מעגל.

תרגלו כל שבוע כתיבת סיפור קצר שקרה לכם והכניסו לו מסר.

2) הכניסו את הלהט שלכם בסיפור- השאירו חותם ואימפקט על השומעים.

מה קורה כשאין סיפור אישי בהרצאה איך אפשר באמת להעביר בהרצאה "טכנית" את החומר? הכניסו דוגמא מהחיים האמיתיים שלכם, שמרו על פשטות.

3) לאן להסתכל במהלך עמידה מול קהל- הסתכלו לקהל בעיניים- האיטרקציה איתם יוצרת חיבור ועוזרת לכם ל/שכנע את הקהל ולסחוף אותו. תרגלו הסתכלות בעיניים עם פרטנר למשך 30 שניות ושימו לב מה אתם מזהים בבן אד שמולכם ואיך את מרגישה בסיטואציה.

4) שאלות- תשאלו! יוצר חיבר ראשוני עם הקהל, מסקרן את הקהל ורותם אותו להרצאה, שאלות תופסות את המחשבה. השתמשו בשאלות מכוונות, רטוריות, פתוחות, שאלות הזדהות? " מי מפה מחיל האוויר?"

5) 4 נושאי עניין שיורים פתיחות- פורום, משפחה, אוקיופיישן ( סטטוס מערכות יחסים, יצירה, להשלים....

6) פרגון- פידבק חיובי כלפי הקהל.

7) Story in action


לחשוב כמו בובספוג- גאווין סאס

איך להתחיל מצגת?

1) התחילו בסיפור עם פאנץ.

1) שם

2) ספרו סיפור

3) ספרו על עצמכם

חדשנות היא תוצר של יצריתיות.

ב1984 יצא ספר שחקר את ההצלחה של חברות גדולות. ב2007 כשעבד בketer קרא את הספר "למה חברות הורסות את עצמן", אותן חברות ב84 התרסקו, כלומר בספר לאחר 20 שנה דיברו על כשלונן של החברות שהיו אז מצליחות.

חקר מקרה- חברת דיגיטל ב1957 סטודנט צעיר ביקש מענק להקים חברת דיגטל, לאחר 5 שנים הגיעה החברה למחזור של מיליארד דולר ולאחר עשות גלגלה מיליארדים.

החברה הזו היתה אחת החברות שצויינו בספר הראשון מ84. הן נבחרו כאחת מ15 החברות שעשו הכל נכון, גם היזם הוכר כהמוצלח ביותר.

ב92 החברה מדווחת על הפסדים עצומים של 3 מיליאד דולר.

הניתוח לכשלון החברה היו "צלחת החברה היתה הכשלון שלה" , "החברה נכשלה בעידן הpc החדש".

מה גורם לחברות להיכשל?

יוהרה- גורם לחוסר קריאה נכונה של המציאות. דריקטוריון שנמצא בתחושת כל יכול מאבדים קשר למציאות.

הכחשה- הגורם הגדול ביותר.

החברות מתאהבות במוצר שלהן ובשירות שהן נותנות ולא מסוגלות לראות את הדופי.

התחקיר חשוב (הוא הכלי שמציף את הבעיות) וכך מאפשר תהליך של תיקון.

למה יש חברות שכן מצטיינות? מה הdna שלהן?

-חדשנות- חדשנות היא משהו דרמטי. משהו שמשנה לגמרי מצב קיים. (תיקון עולם, מציל חיים, עוזר להרבה אנשים, משנה דרך בה אנשים מתנהלים על בסיס קבוע, שינוי חוויה של אנשים). יכולה להתבטא גם באינטגראציה של דברים.

-יצירתיות- מוגבל, נישתי, חמוד, מעלה חיוך.

-נדירות- משהו מיוחד, שונה מאחרים. שיש רק לחברה הזו (יכול להיות גישה, אויירה, מוצר, דרך פעולה)

- מהירות – היכולת לסיים משהו מהר (טייס נפלט ממטוס) אבל שהמוצר גם מדוייק ועונה על הצרכים.

- מקוריות- עובדים מקוריים , בעלי רעיונות מקוריים שיגרמו לאנשים להסתכל על החברה אחרת.

ההבדל בין מקוריות ליצרתיות- יצריתיות היא שריר (כמו אוריינות) נולדים עם זה ונשחקים, מקוריות היא תכונה, משהו ארעי ואקראי- השראה ממשהו, הבזק.

יצירתיות אפשר לאמן ומקוריות לא.

-השתכללות- חייבים כל הזמן לעדכן את המוצר (אפל) אין דבר כזה סיימנו (נוקיה).

-תחקיר- להעלב- בתחקיר טוב מישהו נעלב. בחברות מצטיינות מפתחים דיאלוג שבו בודקים מה קרה ולומדים מהטעויות, מהחמצה של מטרות.

-סקרנות – עובדים ששואלים שאלות,

מה קורה בעולם?

-Adobe - חברת ענק עם מנייה שגבוהה יותר מייקרוסופט ואפל מבחינת הערך שהביאה לבעלי המניות. " חברות שמאמצות יצרתיות, ינצחו את המתחרים בנתח שוק, יכולת לגייס..יהנו מתוצרים טובים..." יציריתיות מניעה תוצאות עיסקיות.

דו"ח של החברה מ2016 – המצב של היצירתיות הופך להיות קריטי. אפילו מבחינת אושר.

דו"ח מ2018 על עתיד העסקים בעולם- מראה הרבה מקצועות בהם המכונות מחליפות את האדם.

משרות נעלמות בגלל בינה מלאכותית וכו'.

הכישורים שצריך עוסקים בחדשנות, יצירתיות, ביקורתיות, רגישות חברתית, מנהיגות ותקשורתיות...

אנחנו לא נולדים לעולם יצירתי אלא החוצה מיצרתיות- בגלל בית הספר. שגוזר אותנו להיות משעממים, הומוגניים וחד מימדיים.

מלמדים אותנו שחשיבה מתכסת וחד משמעית זה טוב- תשובה אחת נכונה.

הדרך הנכונה היא חשיבה גמישה ושונה- עשר תשובות שונות לשאלה.

דימיון- נמצא בתת מודע

יצירתיות- ביטוי לדימיון (ניתן להריח/לגעת/לראות)|

חדשנות- כשמישהו מאמץ את זה כתפישת עולם.

במערכת החינוך שוב דבר לא השתנה מזה 100 שנה.

שינון חומר. היצריתיות פוחתת עם השנים.

(יש מבחנים פסיכולוגיים שבוחנים יצירתיות)

הפער הוא שלא מדברים על ה-למה.

מלמדים אותנו מה התשובות לשאלות אבל לא על הלמה התשובה היא נכונה.

צריך לשאול למה ולא מה.

הלמה נותן להבין מה קרה, את הסיבה האמיתית.

המטרה שלו מההרצאה- היא שאנשים יצאו מהנוחות שלהם. צריך להביא משהו אחר ולשנות משהו.

4 טיפים לאיך להיות יצריתיים:

- לא לבחור בברירת המחדל – בוחרים בכרום ולא באקספלורר/ זיכרון ולא וייז

- עבודת צוות – שני מוחות שווים יותר מאחד, הכל כבר הומצא, קשה להמציא משהו, לאדם היחיד קשה להביא ערך משמעותי. מה שמנבא הצלחה של צוות הם:

1.רגישות חברתית-אמפתיה (היכולת להקשיב לחבר הצוות)

2.שיוויון – כולם שווים בצוות (גם טוראי וגם אלוף) אין הירארכיה, כולם מדברים זמן שווה לדבר ואין שיפוטיות

3.אחוז הנשים בקבוצה- יותר בנות יותר טוב (יותר רגישות, פחות תחרויות, פחות אגו, אינטלגנציה רגשית), עפ"י מחקר לא דעה מגדרית.

4. הטרוגניות- אנשים שונים, צעירים-מבוגרים, כלכלנים-ציירים, טיסים-שלישות

צוות בונים מראש עפ"י דברים מוגדרים ומחברים שונים לקבוצה.

- התשובה הראשונה לא תמיד נכונה- הדבר הבא שנחשוב עליו זה כבר יותר מעניין. השליפה לא תמיד טובה.

מי שמתמקד בדבר אחד לא רואה את מה שמסביב.

-אנחנו רואים מה שאנחנו רוצים לראות- גם המוח שלנו משלים דברים עפ"י מה שהוא מכוון או מכיר.

אי אפשר להסתכל על דברים בצורה רגילה ולצפות שהם יהיו שונים (לקום בבוקר, ללכת למשרד, לשבת מול אותה המשימה..)

*אצל רבים ביציריות נכבית בגלל חוסר ביטחון (העדפה לא לקחת סיכונים, מה יחשבו עלי..עדיף שמישהו אחר יעשה)

יצריתיות מחייבת אומץ.


הקלטה קולית של ההרצאה:

 
 
 

Comments


©2019 by The Story Tellers Community. Proudly created with Wix.com

bottom of page