מחזון למציאות בשטח
איך התחילה לעבוד בערוץ הילדים? דפקה על דלת המשרדים ואמרה שרוצה לעבוד שם.
לאחר שנה כבר היתה המפיקה הראשית של השידור החי.
במשך 3 שנים היתה בערוץ הילדים ואז בשמך שבע שנים היתה מפיקה בטלוויזיה.
משם עברה לתפוז לצוות שהקים את פליקס.עבדו בשיטת LEAN-מצומצם ורזה, להתחיל מקטן, פרקטיקה של כאן ועכשיו, להתחיל עם שני פיצ'רים במקום שלושים.
לאחר מכן עברה למשרד החוץ ומרכז הכלכלה.
ניהלה את כל המשלחות המקצועיות והדיפלומטיות מחו"ל.
משם עברה לSONY , היתה אחראית על איפיון הVOD.
הקימה קורס בית ספר למצויינות, תכנית משלימה למה שנלמדת בבית הספר, נבחרו ילדים עם פוטנציאל למצויינות, שלא ממשים אותו. כיום משתמשים בקורס הזה בכל רחבי הארץ.
מתוך הבנה שבני הנוער של היום לא לומדים בפטרפורמות שמתאימות לה- הקימה את VENT, שהיתה פלטפורמה לבני נוער ללמוד יחד.
משם הצטרפה לRIPPLES , חברה שמדפיסה על קפה/בירה/קוקטיילים.
טכנולוגיה של הזרקת דיו, מדפסת תלת מימד. בעצם מזריקים תמצית קפה/חיטה.
מנהלת את התכנית האסטרטגית ללקוחות.
בונים תכנית אסטרטגית לכל לקוח.
רעינות-בנייה-מוצר-מדידה-מידע-למידה
מעגל שיוצר חברה.
יש להבין מי קהל היעד למוצר
לחשוב מה שתי הפעולות המינילאליות שצריכות לצאת לשטח.
לתת לאנשים לנסות.
לשאול שאלות.
להסתכל מהצד ולראות את ההתנהלות סביב המוצר.
לתקן את הרעיון סביב האמצעים מהשטח.
לכל מוצר יש שוק תחרותי- יש ללמוד את השוק שבו אנו מתמודדים.
השוק יכול להיות אדום או כחול
אדום-הרבה מתחרים
כחול-שוק ריק
הדרך היעילה ביותר לשאול שאלות היא בשיטת 5 הלמה, יש בעיה ודואלי לקוח למה יש בעיה, לכל תשובה קטנה ללמה יורדים לעוד תשובה ואז עוד למה ואז עוד למה, עד שמגיעים לבעיה האמיתית.
להגיע לשורש הבעיה, ורק אז נדע לענות עליה.
יש לעבוד בצוות, לכל אחד יש איכויות משלו, ובצוות כל אחד כול להביא את האיכותיות שלו שייצרו יחד איכויות משולבות.
- PIVOT
לקוח מעולם הכדורסל , רגל ציר. במונחי פיתוח עסקי אומר- אם הגעת למשהו שלא עובד- שנו כיוון. להבין שהמוצר לא עובד ולשנות לפי הצורך מהשאלות שנשאל.
איך להפוך ליזם מצליח:
-תהיו מחוברים לתשוקה ולרעיון שלכם, אל תפחדו להראות אותו
-לחשוב תמיד איך משהו יכול להעשות בצורה יותר טובה
-תמיד לחשוב על קהל היעד ולהתחבר ולעבוד איתו
-תהיה אופטימי עם הרעיונות שלכם
-לקחת סיכונים מחושבים
-תלמדו מכל אחד, ומה שאפשר. אתה חייב להיות מומחה בתחומך וללגבות על עצמך עם ידע מקצועי
-לחשוב מחוץ לקופסא, פלטפורמות ועבודה יומיומית
-בצעו ותגרמו לדברים לקרות
אנחנו הולכים לעבודה והופכים למנהלים מארבע סיבות
-כסף
-שייכות ומשמעות
-הנאה
-רצון לגדול ולהתפתח
תחשבו תמיד מה היתם עושים אם היתם המתחרים של עצמכם
איך מסננים מידע? רלוונטיות, לדעת מהיות מפוקס בצרכים, במה שמחפשים ובנושאים שמעניינים אותך. גם בראייה לעתיד. מה צריך ללמוד או את מי להכיר כדי להגיע לשם?
כשפונים לאנשים מחו"ל צריך לדעת ולהכיר קודם את התרבות שלהם.
החוצפה הישראלית לא עובדת בכל מקום.
המלצות על ספרים
-קן רובינסון-סופר וגם הרצאה בטד
think bigger ספר-
-מארק ויינשטיין-סמנכל חדשנות ושיתופי פעולה בהילטון-מוביל דעת
